承压而上，稳中有进。

2012年→2022年，从方大首个海外站台屏蔽门系统工程落地，到深度布局国际市场，参与全球竞争，十年深耕，方大智源科技国际化发展之路越走越宽，在复杂多变的国际环境下，蹚出一条海外项目风控管理的有效路径，为企业“出海”保驾护航。

海外项目受国际政治、经济及法律等多重因素影响，风险识别上有很大的难度，且具有很强的未知性，同一种风险在不同国家之间影响也是千差万别。方大智源由公司总经理亲自牵头狠抓风控能力建设，建立公司海外项目风险预防控制体系。

商务风险

公司在海外承接和执行项目，存在各种商务风险，具体包括项目招投标、当地分支机构财务经营状况、项目保函、汇率和税务等。就税务风险而言，不同国家对外来企业设置的所得税、流转税、关税等执行要求与法规不同。以印度为例，不同邦州之间税收政策也各有差异。公司承接海外工程需充分考虑并慎重开具保函，如履约保函、货物保函、质量保证保函、预付款保函和运输保函等，一旦开出就会有兑付的风险，项目执行需尽量规避开具保函，特别是工期开口保函。

公司海外工程——吉隆坡MRT地铁2号线

人力资源风险

方大智源为海外客户提供站台屏蔽门系统安装、维护及技术支持等服务，需配备专业的海外项目执行团队。目前在新加坡、印度地区项目，公司采用外派工程师和当地劳工相结合的方式，满足项目执行人员需求。受全球疫情和国际政治经济形势影响，公司海外团队签证办理十分困难，团队成员需全面掌握当地的签证办理流程，保证人员顺利外派。现场管理过程中，必须遵守当地劳工政策及法律法规，依法办理相关手续，最大程度避免劳务问题对工程项目的影响。

标准风险

方大站台屏蔽门系统产品属于机电设备，方案设计、材料选型、型式试验及产品认证等方面都需参照当地执行的通用、专用标准。目前来看，公司海外项目涉及国际标准、美标、英标及地方性标准，其中关键部件所参照的强制性标准直接影响产品的准入资格，如果处理不慎将会导致批量的报废和返工，给公司带来重大的经济损失，公司在设计、生产、制造、验证全流程都需精准围绕项目所在国家的应用标准进行实施。

环境安全风险

海外项目还需注重建设过程中的环境安全，发达国家建立了完备的环境安全管理体系，海外项目执行需深度融入该管理体系中。以新加坡为例，项目首先需在相应建筑管理部门体系内报备，聘请当地有资质的环境安全管理顾问，并在建筑协会及安全健康行业部门缴纳一定规费，安全部门将定期对施工过程进行评审，评审合格与否直接影响项目建设能否顺利进行。

质量风险

在质量风险控制中，最重要的是设计质量和产品质量。海外项目一旦出现质量问题，对工程建设带来的难度更大。公司在项目执行过程中，严格通过项目文件确认规避设计风险，重点把控出厂检验流程规避产品质量风险，通过标准化文件、流程、设计保证产品质量一致性。

物流运输风险

物流运输风险点主要集中于海关报审检验、产品包装及运输，临时仓储与二次搬运吊装等方面。产品出口首先需严格按照中国海关要求进行申报，申报清单、货物一致。抵达海外项目所在国后，当地海关针对“产品类型”、“材料”、“认证”三方面进行严格查验。跨洋运输周期长，手续复杂，成本高，对工期的影响至关重要，必须妥善安排。顺利入境后产品面临二次运输和仓储问题，产品需采取合理的包装方式和科学的结构设计，及时购置产品保险，规避仓储风险。

工期风险

海外项目执行过程设有明确的里程碑节点，收款进度严格依照里程碑进行，同时针对重要进度节点，可能涉及相应处罚条款，直接影响项目盈利情况。方大智源科技采取动态监控与评估的项目管理方式，科学开展进度管理，同时密切与业主进行过程反馈，以书面形式收集归纳工期相关资料，避免出现工期风险，也可为进行工期确认及费用索赔提供有力依据。

2022年是“风险管控年”，当前正值全球疫情多发、国际经济形势严峻的时刻，风险管控的重要作用愈发彰显。方大智源科技坚守“安全”原则，构建海外业务拓展良性循环。

2012年从新加坡大士延长线出发，十年蓄势，方大智源科技在海外“黄金赛道”上奔竞不息，优越的项目执行能力收获众多国际客户的青睐和认可，未来将继续在有效风险管控的基础上，深挖海外项目盈利能力，在全球竞争中积淀更加深厚的站台屏蔽门系统品牌口碑。