供应链是公司工程建设的“资源中心”，是生产计划执行的关键，对于保障工程进展，节约生产成本有着重要意义。公司生产计划部副经理陈南威紧跟企业发展步伐，深入方大供应链管理体系建设，为打造方大智源科技品质口碑添翼助力，荣获方大智源科技“总经理特别奖”。

“紧张”“加速”是2022年上半年生产系统的主基调，国内、海外项目同期进入白热化抢工阶段，青岛4号线、西安6号线提出几乎同期全线结构封闭的目标节点，海外印度项目也需迅速完成供货，40余个站点的工程压力给供应前端提出一道“高效响应，科学筹备”的必答题。

如何科学精准制定供货计划，最大限度运用生产产能？如何在风险与变化中保证工程节点如期履约？

不驰于空想，不骛于虚声。陈南威带领采购团队综合考量供应商生产类型、生产能力、生产周期，合理分配供应任务，制定出清晰可控，可执行性强的供货计划。

他监督生产执行进度，严格把控风险，确保计划执行落地，结合以往采购管理经验，提前识别出西安6号线门体材料喷涂工艺的过程风险，及时采取措施进行预防和干预，保障产品在既定计划内顺利完成，避免因生产工序复杂带来的工期风险。

面对青岛4号线供应压力，他立足实际，快速调整生产计划，以灵活、务实的态度协调分配任务，引进供应商协同生产，实地驻场把控生产品质，为工程建设提供快速高效的物资保障。

看执行力，看竞争力，陈南威和采购团队在海外印度、国内西安、青岛、兰州等项目供应生产中交出一份可圈可点的成绩单，展现出服务公司高质量发展的坚定信心与决心。

时序轮替，今年是他携手方大的第七年，从初出茅庐的少年意气到沉稳担当，一步步成长蜕变为企业发展的砥柱中流，变化的是心态和能力，不变的是身为方大人能打敢拼的责任与初心。他在实践中打磨自我，在一次又一次义无反顾的冲锋挑战中，更加深刻感受到方大精神中的团结攻坚，使命必达！

随着公司市场业务的飞速发展，工程体量成倍增长，供应链需适应国际化战略发展的需要，公司上百家供应商体系庞大，复杂程度高，他在与供应商协同对接，根据公司实际，对供应商进行不断塑造和引领，真正打造出一批与公司发展节奏同频共振的供应团队，汇聚合力构建起方大坚实的品质保障。

“诚实，信任，合作，进取”，秉持方大合作共赢的经营发展理念，他和采购团队与供应商携手并进，共同发展。他深入一线现场，与供应商共同开展降本增效交流探讨，积极推动供应端引进新技术、新设备，降低采购成本的同时带动供应商提升效益，实现双赢。

此外，新型采购方式的运用同样带来了成本管控显著效果，在西安6号线、孟买3号线工程中，他带领团队创新贵重材料采购生产模式，优化采购成本，提升盈利能力，通过采购端合作创新带动公司内生动力不断增强，发展韧性持续提升。

追寻奋斗之光，书写方大精彩。“感恩方大给予我施展才干，创造价值的舞台，创新生产工艺、协同技术端推动设计标准化工作.....我要做的还有许多。”